文章標(biāo)題：由“事倍功半”到“事半功倍”談起   供稿：燃?xì)?/a>、頂管、非開(kāi)挖工程公司   作者：姜博雄      

      事半功倍，這個(gè)成語(yǔ)源自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。在當(dāng)時(shí)的大思想家孟子一次和他的學(xué)生公孫丑談?wù)摻y(tǒng)一天下的問(wèn)題。他們從周文王談起，說(shuō)當(dāng)時(shí)文王以方圓僅一百里的小國(guó)為基礎(chǔ)，施行仁政，因而創(chuàng)立了豐功偉業(yè)。而如今天下百姓都苦于戰(zhàn)亂，以齊國(guó)這樣一個(gè)地廣人多的泱泱大國(guó)，如果能推行仁政，要統(tǒng)一天下，要與當(dāng)時(shí)周文王所經(jīng)歷的許多困難相比，那就容易得多了。孟子最后說(shuō)：“今天，像齊國(guó)那樣的大國(guó)，如能施行仁政，天下百姓必定十分喜歡，猶如替他們解除痛苦一般。所以，給百姓的恩惠只及古人的一半，而獲得的效果必定能夠加倍。現(xiàn)在正是最好的時(shí)機(jī)呢！”后來(lái)人們便根據(jù)孟子所說(shuō)的這兩句話(huà)，引申為“事半功倍”，用來(lái)形容做事所花力量較小而收到的效果甚大，并由此引伸出了其反義擴(kuò)展“事倍功半”，形容干工作費(fèi)力大，收效小。

　　當(dāng)下，由于各種因素的影響，我們的企業(yè)發(fā)展也面臨著各種各樣的困難，經(jīng)受著方方面面的考驗(yàn)。如何更好地、更有效地解決各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，方法應(yīng)該有很多種，但其中努力地化“事倍功半”為“事半功倍”的工作方法，值得借鑒。因?yàn)椋鐣?huì)的物質(zhì)發(fā)展本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)力的發(fā)展，而化“事倍功半”為“事半功倍”本身就是一種生產(chǎn)力的解放。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這種解放呢？

　　一是提升人力資源管理方面的水平。曾經(jīng)看過(guò)一篇報(bào)道，寫(xiě)的是幾位老板在一起交流經(jīng)營(yíng)心得。其中一位老板說(shuō)，我有3位不成才的員工：一個(gè)挑三揀四，吹毛求疵；一個(gè)杞人憂(yōu)天，老是害怕工廠(chǎng)出事；另一個(gè)經(jīng)常渾水摸魚(yú)，整日閑蕩鬼混，我正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)炒掉他們。一位姓張的老板聽(tīng)了表示愿意接納那3位員工。他安排喜歡吹毛求疵的人負(fù)責(zé)管理商品品質(zhì)，害怕出事的人負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理，喜歡閑蕩的負(fù)責(zé)商品宣傳。一段時(shí)間后，這3個(gè)人的努力工作居然使張老板的工廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)績(jī)效直線(xiàn)上升，生意蒸蒸日上。從這個(gè)故事可以看出，用人之道最重要的是善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、并發(fā)揮出屬下的一技之長(zhǎng)，用人不當(dāng)者，事倍功半；用人合理者，則事半功倍。所以我們也常常聽(tīng)到這樣的話(huà)：一個(gè)成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派適當(dāng)?shù)膯T工去做他們適合的事情，這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。而當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)中，自然不能單單只靠管理者個(gè)人來(lái)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘出人才，還應(yīng)該構(gòu)建出一套完整的人才考察的體系，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查來(lái)了解其各方面的能力，在條件允許的情況下調(diào)整其適合的崗位，以確保達(dá)到人盡其才。

　　二是不斷改進(jìn)和完善工作方法。古語(yǔ)云，“得其法者事半功倍，不得其法者事倍功半”，由此可見(jiàn)好方法的重要性。好的方法可以大幅度提高工作效率和效果，能使企業(yè)或個(gè)人少走彎路，可以使之在完成工作時(shí)做到省時(shí)、省錢(qián)、省精力。打個(gè)比方，困難的工作如同一把鎖，好方法就是那把匹配的鑰匙，也許你能用其他工具打開(kāi)鎖，但絕對(duì)沒(méi)有用匹配的鑰匙那樣來(lái)得簡(jiǎn)單直接。那么怎樣得到好的方法呢？筆者認(rèn)為，一方面要學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)。一項(xiàng)工作，十個(gè)人干，總會(huì)有人干得很好，有人干得糟糕，那么干得最好的那位就是其他人學(xué)習(xí)的楷模，他肯定有自己獨(dú)特的方法或特別的思維模式，這都是大家值得學(xué)習(xí)的。另一方面，要集思廣益，制定最合適的方法。例如公司在制定很多方法時(shí)，往往只是管理者進(jìn)行直接決策，但人無(wú)完人，管理者也可能會(huì)有疏漏的地方。所以，很有必要在制定方法時(shí)對(duì)大家的想法進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，然后再由管理者決策制定，如目前很多企業(yè)都在實(shí)施的合理化建議活動(dòng)，就是很不錯(cuò)的一個(gè)溝通途徑。

　　三是做好一切準(zhǔn)備工作。工欲善其事，必先利其器，這里的“器”，就是我們所說(shuō)的準(zhǔn)備工作之一。舉個(gè)最簡(jiǎn)單不過(guò)的例子，同樣是把一堆土移到另一塊地方，甲用手捧，乙用車(chē)推，甲干了好幾天，乙只用了一趟。也許大家會(huì)覺(jué)得乙很可笑，太不可思議了，但是發(fā)生在身邊的類(lèi)似事件還真是不少。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，很多高科技產(chǎn)品都運(yùn)用在了生產(chǎn)中，這本來(lái)就是勞動(dòng)力的一大釋放，但有些人卻還常常習(xí)慣于手工勞動(dòng)，或者沒(méi)有配備相應(yīng)有效的工具，極大地影響了工作的進(jìn)展，所以干好工作，好的工具的配備與應(yīng)用是少不了的。另外，在工作前的規(guī)劃也是必不可少的。很多人做事前常常沒(méi)有規(guī)劃，導(dǎo)致工作開(kāi)始后東一榔頭西一棒，進(jìn)展緩慢，與之不同的是，做好充足準(zhǔn)備的人會(huì)按照預(yù)定的規(guī)劃把一切掌握在自己的節(jié)奏中。

　　后記：當(dāng)然，化“事倍功半”為“事半功倍”的途徑還有很多，但重要的是要找到最適合自己的方法，只有適合自己的才是最好的，效果才會(huì)最為顯著。

      本文：《由“事倍功半”到“事半功倍”談起》  由：燃?xì)?/a>、頂管、非開(kāi)挖工程公司供稿   作者：姜博雄